HICAP最優秀M&A賞 ―西武・プリンス×エースホテルが世界の投資家を唸らせた
西武・プリンスホテルズワールドワイド（SPW）によるAce Group International（AGI）の買収（最大9,000万ドル）が、アジア太平洋最大のホテル投資会議「HICAP」にて「Merger & Acquisition of the Year Award」を受賞した。100年以上の歴史を持つ日本の安定的事業基盤と、若者を惹きつけるAceのクリエイティビティの融合、アセットライトな世界展開（2027年開業予定のエースホテル福岡等）が高く評価された。
～「西武・プリンスホテルズワールドワイド｜プレスリリース」より引用
参考：「HICAP」公式サイト
みなさま ごきげんよう！福山ですᝰ✍︎
霜月に入りました。ニセコエリアではすこし前に積雪があったようですが、初霜を観測する地域が多くなるのが11月ですよね。ということで、今年(2026年)の初霜はどこだったのか調べてみようとしたところ、なんと気象庁が行っている「初霜の観測」は昨年(2025年)をもって終了していました。
子どものころ、毎朝ニュースをみながらこの時期に「初霜」とともにきれいな景色がながれ、世界は広いんだなとおもいながら登校準備をしていたあの時間は、もうなくなってしまったのだとおもうとすこしさみしくなりました。
今回の記事は、またしても「Award」ですが以前のまとめにもでてこなかったものの、宿泊業の一要素である「不動産業」としての側面からみて、たいへん興味深い賞だったので整理してみました。
●オペレーターがこの記事から得られるヒント
- 「カルチャー（独自性）」と「運営基盤（インフラ）」の掛け算
Ace Hotelは音楽やアート、地域コミュニティを巻き込んだ「ライフスタイルホテルの開拓者」。西武・プリンスはそこに自社の巨大な運営インフラと資金力を提供した。現場でも、自分たちの宿の「独自のこだわり・世界観」を大切にしながら、バックヤードやシステムなどの「堅実な基盤」を整えることの重要性を学べる。 - アセットライト（運営受託）による世界進出の時代
西武・プリンスはハコ（不動産）を買い集めるのではなく、Aceの「運営プラットフォーム（ブランドとマネジメントノウハウ）」を買収した。これによって自社で重い借金を抱えずに国内外250拠点を目指すことができる。現場オペレーターのノウハウそのものが、世界に売れる「商品」になる時代。
Geminiサポート
・西武・プリンスのAGU買収における主な狙い・背景
- 日本国内およびアジアでのさらなる出店
エースホテルは2020年に「エースホテル京都」を開業しており、2027年には福岡（天神）での開業も予定されています。グループの経営基盤を活用して、日本やアジア市場での事業拡大をさらに進める。 - ブランドポートフォリオの多角化
プリンスホテルが伝統的なフルサービスホテルやリゾートを主軸とするのに対し、エースホテルは独創的なデザインや地域文化との融合を重視する「ライフスタイルホテル」として世界的に評価されている。 - ミレニアル世代・Z世代など新しい客層の獲得
少子高齢化が進む日本国内や、変化する世界市場において、従来の中高年層やファミリー層だけでなく、デザインや体験に敏感な若い世代（ミレニアル世代・Z世代）の宿泊需要を取り込む狙いがある。 - グローバル展開と規模の拡大
西武グループは「2035年までに国内外でホテル数250」を目指す成長戦略を掲げており、今回の買収（取得額：約130億円／全株式取得）を通じてグローバルな競争力を強化し、海外展開を加速させる。
・そもそも「HICAP（ハイキャップ）」って何？
- HICAPとは
「Hotel Investment Conference Asia Pacific」の略で、今年で36回目を迎えるアジア太平洋地域で最も権威のあるホテル投資国際会議。 - 集まる人たち
一般の観光客や現場スタッフではなく、「世界中のホテルオーナー、超富裕層、不動産デベロッパー、大手ファンド（ブラックロックやKKR等）、金融機関、メガチェーンのCEO」が集結する。 - この賞の価値
ホテル業界の「アカデミー賞」がフォーブスやミシュラン（サービス評価）だとしたら、HICAPは「ウォール街や投資銀行が選ぶ、最もスマートなビジネスディール賞」。この賞を獲ると、世界中の投資家から「西武プリンスはお金を預けるに値する優秀なグループだ」「うちの新しいビルもプリンス（Ace）に運営を頼もう」と信頼され、今後の資金調達や海外出店（デベロッパーからのオファー）がケタ違いに有利になる。
・「カペラ京都」も受賞した！
→2026/03/23(月) 本日の業界ニュース
- 開発部門（Reggie Shiu Development of the Year）
カペラ京都（NTT都市開発）が受賞！ 評価理由： 宮川町の歌舞練場の建て替えと一体開発し、「花街の文化保存をコストではなく、ホテルの収益で支える持続可能なビジネスモデルにした」という投資的・文化的価値が世界一と認められた。
・過去の受賞事例と社会的な変化は？
HICAPのM&A部門や単一取引部門で過去に選ばれた事例（マリオットやハイアットによる独立系ブランド買収、JLL等の大型取引支援）は、業界に次のような変化をもたらしてきた。
「個性の消滅」から「マルチブランド化」へ
昔の大手買収は「全部同じ看板（マリオット等）に塗り替える」ものだった。しかし、近年の受賞案件は「買収したブランドの尖ったカルチャー（ライフスタイル）をそのまま残し、バックエンドの会員網だけを繋ぐ」というトレンドを決定づけた。西武×Aceもまさにこの潮流のど真ん中を行っている。
初見だった「HICAP」ですが、参加企業リストを確認するとマリオットやヒルトン、ブラックロックのような世界最高峰の投資会社やファンドがズラリと並んでいておどろきました。
今回の西武・プリンスが「Aceのカルチャーを潰さずに、自社の盤石な土台に乗せて世界へ打って出る」という戦略性の高さが世界から認められたことは、「カペラ京都」の最優秀開発賞（Reggie Shiu賞）と並び、日本のホテル産業が「世界の投資家から注目される主役」として戦えている姿にとても誇らしくなりました。
観光・宿泊産業の可能性がまだまだ発想の転換次第で広がること、わくわくしかしないですよね。
とある人が「上を目指す成長よりか今の自分の可能性を広げる成長の方が自分にはあっていた」というメッセージを発信していました。人にも成長の仕方がそれぞれあっていいのだと、すごく背中をおされました。自分の弱さを認め、強さを理解することで社会へ貢献できるように励みたいです+*
