「おせっかい経営」が宿泊業の未来を変える
Nazuna流ホスピタリティの思想と実践
渡邊 龍一(わたなべ・りゅういち)氏
- 日程
- 2026年7月28日(火) 18:00 - 19:30
- 会場
- Zoom
- 締切
- 2026年7月28日(火) 18:00
こんな方におすすめ
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宿泊業界の新潮流を知りたい
経営者やマネジャー
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「ホスピタリティ」と「おせっかい」
の違いを知り
価値提供のあり方を再考したい方 -
NAZUNAという成功事例の
競争戦略を知りたい方
外資系ラグジュアリーホテルが続々と日本市場に進出し、AIが案内役を代替し始めた今、日本の宿経営者は根本的な問いに向き合う時代に立っています。
「私たちにしかできないことは、何か」という問いです。圧倒的なブランド力と会員数による集客力、洗練された運営体制を持つグローバルホテルオペレーターにできなくて、私たち日本のドメスティックホテルにしかできないUSP(独自の強み)とはなにか?
Nazunaが出した答えは、「おせっかい」。ホスピタリティが「求められることに応える」受け身の構造であるとすれば、おせっかいは「私がやりたいからやる」という主体性の発露です。会社がブランドの主語になるのではなく、スタッフ一人ひとりが主語になるサービス設計——
Nazunaが戦略の核の据えたのはこの思想です。そして、この思想に沿って、組織・採用・育成・マーケティングのすべてを整えました。
結果、社員3名・平均年齢26歳のチームにもかかわらず、予約の12%が口コミ紹介経由、38%がSNS経由。予約サイト依存から脱却し、顧客がファンになって人を連れてくる経営を実現しています。ラグジュアリーホテル激戦区の京都で堂々と戦い、稼働率約80%、ADR約9万円以上を維持しています。
今回の宿屋塾オープンセミナーでは、Nazunaの渡邊社長に、その思想と実践を語っていただきます。言語化・組織設計・人材抜擢・N1マーケティング——すべてを一本の哲学で貫く経営です。
●アジェンダ
- 第1部:「おせっかい」とは何か、なぜ今必要か
- 第2部:「おせっかい」を経営に組み込む方法
- 第3部:人材育成と採用に「おせっかい」を
- 第4部:マーケティング戦略 ― N1分析とSNS集客
- 第5部:事業拡張と「らしさ」の維持
HOTEL INNOVATION FORUM 2026
次の一手は、ここで決まる。
宿泊業は今、「変わるべき業界」から「変わり始める業界」へ
開催概要
- 日程
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2026年7月28日(火) 18:00 - 19:30
- 会場
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Zoom
- 定員
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60名
- 受講料
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5,000円(税込)
Aカード加盟施設:4,000円(税込)
JTB旅館ホテル連盟加入施設:2,000円(税込) - 締め切り
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2026年7月28日(火) 18:00
- 対象者
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ホテル・旅館サービス業全般
- 備考
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⑴ セミナー内容の録音、録画(スクリーンレコード含む)、撮影(スクリーンショット含む)等の記録は一切ご遠慮ください。
⑵ 原則、資料提供とアーカイブ配信はございません。
講師プロフィール
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株式会社Nazuna 代表取締役 渡邊 龍一 氏 (わたなべ・りゅういち)
